Pianificazione del prossimo sprint

Cosa potrebbe assumersi questo team nel prossimo sprint, in base a ciò che ha effettivamente consegnato? Questo descrive una cronologia — non promette un esito.

Cosa vedi

• «Un impegno che questo team ha di solito rispettato», ricavato dagli ultimi fino a 6 sprint conclusi.
• Un valore «Punto di partenza suggerito» — un singolo conteggio di elementi. Non è cliccabile; da qui non c'è alcun approfondimento verso gli sprint campionati.
• Una nota se ci sono meno di 3 sprint conclusi da cui imparare, che dichiara che la previsione va trattata come una prima bozza.
• Una tabella di ciò che il team ha consegnato per sprint, per tipo di lavoro: Lavoro pianificato, Bug, Esplorazione — ciascuno con tre colonne, Almeno (una soglia minima prudente), Di solito (il caso intermedio), e Uno sprint buono (un caso forte ma reale, esplicitamente «non un obiettivo»).
• Una nota quando a una riga non può essere onestamente assegnata alcuna soglia minima — riporta «Varia troppo» invece di un semplice zero.
• Una riga di affidabilità — «di tutto ciò che è stato impegnato in quegli sprint, il team ha consegnato X%» — oppure, quando non è possibile calcolarla, una spiegazione del perché.
• Una nota permanente che questa previsione presuppone la capacità abituale del team e non tiene conto di festività note o settimane part-time nel prossimo sprint — Capacità dello sprint ha il valore reale per lo sprint effettivamente in corso.

Come lo calcoliamo

Cronologia usata

Gli ultimi fino a 6 sprint conclusi. Lo sprint attualmente in corso non è mai incluso.

Raggruppamento

Ogni elemento storico è classificato allo stesso modo in cui lo classifica Tempo di ciclo — i tipi bug/difetto/problema contano come Bug, i tipi ricerca/spike/analisi contano come Esplorazione, tutto il resto conta come Lavoro pianificato.

Il metodo di previsione

Una simulazione statistica che campiona ripetutamente un intero sprint storico alla volta e legge tutti e tre i tipi di lavoro insieme da quello stesso sprint — preservando lo schema reale per cui uno sprint in cui i bug hanno divorato la settimana è anche uno sprint in cui il lavoro pianificato è rimasto indietro. La stessa cronologia produce sempre la stessa previsione; qui nulla viene randomizzato tra un aggiornamento e l'altro.

«Almeno» / «Di solito» / «Uno sprint buono»

Il 15°, 50° e 85° percentile dei risultati simulati per ciascun tipo di lavoro.

«Varia troppo»

Mostrato quando il team consegna in media quel tipo di lavoro, ma la quantità oscilla così tanto che anche la soglia prudente del 15° percentile si arrotonda a zero.

Perché il totale può differire leggermente dalla somma delle tre righe

Il totale viene calcolato dalle medie non arrotondate dei tre tipi di lavoro insieme, non sommando le tre righe già arrotondate — quindi può differire dalla loro somma visibile fino a circa 2 elementi.

Ipotesi di capacità

La previsione presuppone sempre la capacità abituale del team. Al momento non si adatta a festività note o settimane part-time di uno specifico sprint imminente — questo adattamento non viene applicato, anche se il motore sottostante potrebbe in linea di principio supportarlo.

Affidabilità

La media del rapporto tra completato e impegnato di ciascuno sprint storico. Se ogni sprint della finestra non aveva una vera base di riferimento del Giorno 1, questa riga viene sostituita con una spiegazione invece di una percentuale fuorviante.

Bassa affidabilità

Meno di 3 sprint conclusi nella finestra.

Dove puoi passare facendo clic

Niente. Al momento, in questa vista non c'è alcun approfondimento dal valore «Punto di partenza suggerito» o dalla tabella dei gruppi verso gli elementi storici che ci sono dietro.