Planificación del próximo sprint

¿Qué podría asumir este equipo en el próximo sprint, según lo que realmente ha entregado? Esto describe un historial, no promete un resultado.

Qué ves

• «Un compromiso que este equipo ha cumplido habitualmente», extraído de hasta los últimos 6 sprints terminados.
• Una cifra de «Punto de partida sugerido»: un único recuento de elementos. No es clicable; no hay ampliación de detalle hacia los sprints muestreados desde aquí.
• Una nota, si hay menos de 3 sprints terminados de los que aprender, que indica que la previsión debe tratarse como un primer boceto.
• Una tabla de lo que el equipo ha entregado por sprint, por tipo de trabajo: Trabajo planificado, Errores, Exploración, cada uno con tres columnas: Como mínimo (un piso conservador), Normalmente (el caso intermedio), y Un buen sprint (un caso fuerte pero real, explícitamente «no un objetivo»).
• Una nota cuando a una fila no se le puede asignar honestamente ningún piso: se lee «Varía demasiado» en lugar de un cero seco.
• Una línea de fiabilidad: «de todo lo comprometido en esos sprints, el equipo entregó el X %», o, cuando no se puede calcular, una explicación de por qué.
• Una nota permanente de que esta previsión asume la capacidad habitual del equipo y no tiene en cuenta días festivos conocidos ni semanas a tiempo parcial en el próximo sprint; Capacidad del sprint tiene la cifra real para el sprint que realmente está en curso.

Cómo lo calculamos

Historial usado

Hasta los últimos 6 sprints terminados. El sprint actualmente en curso nunca se incluye.

Agrupación

Cada elemento histórico se clasifica de la misma forma en que lo clasifica Tiempo de ciclo: los tipos error/defecto/incidencia cuentan como Errores, los tipos investigación/spike/análisis cuentan como Exploración, y todo lo demás cuenta como Trabajo planificado.

El método de previsión

Una simulación estadística que muestrea repetidamente un sprint histórico completo a la vez y lee juntos los tres tipos de trabajo de ese mismo sprint, preservando el patrón real de que un sprint en el que los errores consumieron la semana también es un sprint en el que el trabajo planificado se retrasó. El mismo historial siempre produce la misma previsión; nada aquí se aleatoriza entre actualizaciones.

«Como mínimo» / «Normalmente» / «Un buen sprint»

Los percentiles 15, 50 y 85 de los resultados simulados para cada tipo de trabajo.

«Varía demasiado»

Se muestra cuando el equipo sí entrega ese tipo de trabajo en promedio, pero la cantidad oscila tanto que incluso el piso conservador del percentil 15 se redondea a cero.

Por qué el total puede diferir ligeramente de la suma de las tres filas

El total se calcula a partir de los promedios sin redondear de los tres tipos de trabajo juntos, no sumando las tres filas ya redondeadas, así que puede diferir de su suma visible en hasta unos 2 elementos.

Supuesto de capacidad

La previsión siempre asume la capacidad habitual del equipo. Actualmente no se ajusta por los días festivos conocidos ni las semanas a tiempo parcial de un próximo sprint concreto; ese ajuste no se aplica, aunque el motor subyacente podría, en principio, admitirlo.

Fiabilidad

El promedio de la propia proporción completado-frente-a-comprometido de cada sprint histórico. Si a todos los sprints de la ventana les faltó una referencia real del día 1, esta línea se sustituye por una explicación en lugar de un porcentaje engañoso.

Confianza baja

Menos de 3 sprints terminados en la ventana.

A dónde puedes hacer clic

Nada. Hoy no hay ampliación de detalle desde la cifra de «Punto de partida sugerido» ni desde la tabla de grupos hacia los elementos históricos que hay detrás en esta vista.