Stato del flusso

In un insieme di uno o più team, stanno raggiungendo i loro obiettivi di consegna in questo momento — e qual è il singolo risultato più forte e il rischio maggiore in tutto l'insieme?

Panoramica di Stato del flusso, che mostra i sei riquadri KPI e le fasce narrative festeggia/concentrati.
Non esiste un unico «punteggio di Stato del flusso»

Stato del flusso valuta sei KPI in modo indipendente, ciascuno con il proprio stato. Non esiste un numero complessivo combinato — pensalo come sei pagelle separate, non un unico voto.

Cosa vedi

  • Un selettore di insieme di team, un interruttore «al» (Ultimo concluso o Attuale), un pulsante Obiettivi e un pulsante Aggiorna.
  • Una striscia principale che indica il risultato più forte e l'area di maggiore attenzione in tutto l'insieme, quando ci sono abbastanza dati per dirlo.
  • Sei riquadri KPI, sempre in quest'ordine: Throughput, Impegno di sprint, Ambito consegnato, Variazione netta dell'ambito, Tempo di ciclo P85, Giorni senza throughput — ciascuno con un valore, uno stato, e una frase come «3 team su 6 in linea con l'obiettivo».
  • Quattro pannelli: Tendenza del throughput (ambito impegnato/completato/totale/variazione netta dell'ambito negli ultimi sei sprint allineati), Tempo di ciclo P85 per team, Coerenza del throughput, e SCC e variazione dell'ambito per team (una tabella con esportazione CSV).
  • «Cosa festeggiare» e «Su cosa concentrarsi ora» — fino a quattro schede ciascuna, che indicano un team e un KPI.
  • «In questo momento» — i conteggi Completato / In corso / Non iniziato dello sprint in corso per il team selezionato nella barra superiore dell'hub. Questa sezione segue sempre il team della barra superiore, indipendentemente da quale insieme di team sia scelto sopra di essa.

Come lo calcoliamo

Impegno di sprint (SCC)
Elementi impegnati al Giorno 1 e conclusi, divisi per il numero di elementi impegnati al Giorno 1. Mostrato come «nessuna base di riferimento per questo sprint» invece di un numero quando non c'è una vera istantanea del Giorno 1 da cui misurare.
Ambito consegnato
Elementi conclusi divisi per l'ambito finale — ogni elemento non rimosso, che fosse presente al Giorno 1 o aggiunto successivamente.
Variazione netta dell'ambito
(Aggiunti − Rimossi) ÷ impegno del Giorno 1, come percentuale con segno. Un valore separato di variazione dell'ambito «assoluta» (aggiunti + rimossi) viene mostrato come contesto ma non viene mai valutato.
Tempo di ciclo P85
Il tempo di ciclo all'85° percentile (attivato → chiuso, giorni di calendario) per gli elementi conclusi in quel singolo sprint. Servono almeno 10 elementi conclusi con entrambi i timestamp; altrimenti viene mostrato come campione troppo piccolo.
Giorni senza throughput
Un conteggio dei giorni lavorativi configurati dal team stesso all'interno dello sprint in cui zero elementi sono stati chiusi — un conteggio di giorni, non di elementi.
Throughput
Valutato rispetto alla propria tendenza storica anziché a un numero fisso: pari o sopra la mediana degli ultimi fino a sei sprint allineati è in linea; entro il 20% sotto è cautela; più sotto richiede attenzione.
Obiettivi predefiniti
Impegno di sprint ≥ 80%, Ambito consegnato ≥ 95%, Variazione netta dell'ambito entro ±20%, Tempo di ciclo P85 ≤ 7 giorni, Giorni senza throughput ≤ 2. Ognuno di questi è modificabile per insieme di team — vedi Insiemi di team denominati e obiettivi.
Allineamento degli sprint
Gli ultimi 6 sprint, allineati per posizione — l'ultimo sprint di ciascun team secondo la regola «al» scelta — non per data di calendario, così un team con una cadenza diversa non viene distorto per corrispondere a un altro.

Dove puoi passare facendo clic

  • Ogni riquadro KPI apre un elenco degli elementi esatti dietro quel numero.
  • Ogni riga per team nei tre pannelli a livello di team apre il Riepilogo dello sprint di quel team.
  • «SCC e variazione dell'ambito per team» ha un pulsante «Esporta CSV ›» — l'unica esportazione CSV in questa vista.
Suggerimento

Il tempo di ciclo P85 non viene mai deliberatamente segnalato come qualcosa da festeggiare finché il suo campione è troppo piccolo, per quanto buono possa apparire il numero grezzo.

Limiti noti
  • Riunire i valori di più team in un unico numero KPI a livello di insieme è una scelta di giudizio, non un metodo unico ovviamente corretto: i conteggi vengono sommati, i rapporti vengono ponderati dal proprio numeratore/denominatore, e le durate (tempo di ciclo P85, giorni senza throughput) sono una semplice media tra i team.
  • Nessuna esportazione di stampa o CSV per l'intera pagina — solo il pannello «SCC e variazione dell'ambito per team» esporta.
  • Un insieme di team può contenere al massimo 12 team.