Planejamento do próximo sprint

O que esta equipe poderia assumir no próximo sprint, com base no que ela realmente entregou? Isto descreve um histórico — não promete uma quinzena.

O que você vê

• "Um compromisso que esta equipe costuma cumprir", obtido a partir dos últimos até 6 sprints concluídos.
• Um número de "Ponto de partida sugerido" — uma única contagem de itens. Isto não é clicável; não há aprofundamento até os sprints amostrados a partir daqui.
• Uma observação, caso haja menos de 3 sprints concluídos para aprender, dizendo que a previsão deve ser tratada como um primeiro esboço.
• Uma tabela do que a equipe entregou por sprint, por tipo de trabalho: Trabalho planejado, Bugs, Exploração — cada um com três colunas, No mínimo (um piso conservador), Normalmente (o caso intermediário), e Um bom sprint (um caso forte, porém real, explicitamente "não é uma meta").
• Uma observação quando uma linha honestamente não pode receber piso algum — ela mostra "Varia demais" em vez de um simples zero.
• Uma linha de confiabilidade — "de tudo o que foi comprometido nesses sprints, a equipe entregou X%" — ou, quando isso não pode ser calculado, uma explicação do motivo.
• Uma observação permanente de que esta previsão presume a capacidade usual da equipe e não leva em conta feriados conhecidos ou semanas de meio período no próximo sprint — a Capacidade do sprint tem o número real para o sprint que está realmente em andamento.

Como calculamos isso

Histórico usado

Os últimos até 6 sprints concluídos. O sprint atualmente em andamento nunca é incluído.

Agrupamento

Cada item histórico é classificado da mesma forma que o Tempo de ciclo o classifica — tipos bug/defeito/issue contam como Bugs, tipos pesquisa/spike/análise contam como Exploração, e todo o resto conta como Trabalho planejado.

O método de previsão

Uma simulação estatística que amostra repetidamente um sprint histórico inteiro por vez e lê os três tipos de trabalho a partir desse mesmo sprint juntos — preservando o padrão real de que um sprint em que os bugs tomaram a semana também é um sprint em que o trabalho planejado ficou atrasado. O mesmo histórico sempre produz a mesma previsão; nada aqui é randomizado entre atualizações.

"No mínimo" / "Normalmente" / "Um bom sprint"

Os percentis 15, 50 e 85 dos resultados simulados para cada tipo de trabalho.

"Varia demais"

Exibido quando a equipe de fato entrega esse tipo de trabalho em média, mas a quantidade varia tanto que até o piso conservador do percentil 15 arredonda para zero.

Por que o total pode diferir ligeiramente da soma das três linhas

O total é calculado a partir da soma das médias não arredondadas dos três tipos de trabalho, e não a partir da soma das três linhas já arredondadas — então pode diferir da sua soma visível em até cerca de 2 itens.

Suposição de capacidade

A previsão sempre presume a capacidade usual da equipe. Atualmente ela não se ajusta a feriados conhecidos ou semanas de meio período de um sprint futuro específico — esse ajuste não é aplicado, embora o mecanismo subjacente pudesse, em princípio, suportá-lo.

Confiabilidade

A média da própria proporção de concluído versus comprometido de cada sprint histórico. Se todos os sprints da janela não tiverem uma linha de base real do Dia 1, esta linha é substituída por uma explicação, em vez de uma porcentagem enganosa.

Baixa confiança

Menos de 3 sprints concluídos na janela.

Para onde você pode clicar

Nada. Não há aprofundamento a partir do número de "Ponto de partida sugerido" ou da tabela de agrupamento até os itens históricos por trás deles nesta visão hoje.