Estado del flujo

En un conjunto de uno o más equipos, ¿están cumpliendo ahora mismo sus objetivos de entrega, y cuál es el resultado más fuerte y el mayor riesgo en todo el conjunto?

Qué ves

• Un selector de conjunto de equipos, un interruptor de «a fecha de» (Último terminado o Actual), un botón de Objetivos y un botón de Actualizar.
• Una franja principal que nombra el resultado más fuerte y la mayor área de enfoque en todo el conjunto, cuando hay suficientes datos para determinarlo.
• Seis tarjetas de KPI, siempre en este orden: Rendimiento, Compromiso del sprint, Alcance entregado, Cambio neto de alcance, P85 de tiempo de ciclo, Días sin rendimiento, cada una con un valor, un estado, y una frase como «3 de 6 equipos dentro del objetivo».
• Cuatro paneles: Tendencia de rendimiento (comprometido/hecho/alcance total/cambio neto de alcance en los últimos seis sprints alineados), P85 de tiempo de ciclo por equipo, Consistencia del rendimiento, y SCC y cambio de alcance por equipo (una tabla con exportación a CSV).
• «Qué celebrar» y «Dónde enfocarse a continuación»: hasta cuatro tarjetas cada una, con el nombre de un equipo y un KPI.
• «Ahora mismo»: los recuentos de Hecho / En progreso / No iniciado del sprint en curso para el equipo que esté seleccionado en la barra superior del hub. Esta sección siempre sigue al equipo de la barra superior, con independencia del conjunto de equipos elegido más arriba.

Cómo lo calculamos

Compromiso del sprint (SCC)

Elementos comprometidos el día 1 que se terminaron, divididos entre el recuento de comprometidos el día 1. Se muestra como «sin referencia para este sprint» en lugar de un número cuando no hay una instantánea real del día 1 desde la que medir.

Alcance entregado

Elementos terminados divididos entre el alcance final: todo elemento no eliminado, ya estuviera desde el día 1 o se añadiera después.

Cambio neto de alcance

(Añadido − Eliminado) ÷ compromiso del día 1, como porcentaje con signo. Se muestra por separado una cifra «absoluta» de cambio de alcance (añadido + eliminado) a modo de contexto, pero nunca se califica.

P85 de tiempo de ciclo

El tiempo de ciclo del percentil 85 (activado → cerrado, días naturales) para los elementos terminados en ese único sprint. Necesita al menos 10 elementos terminados con ambas marcas de tiempo; de lo contrario, se muestra como una muestra demasiado pequeña.

Días sin rendimiento

Un recuento de los propios días laborables configurados del equipo dentro del sprint en los que no se cerró ningún elemento: un recuento de días, no de elementos.

Rendimiento

Se califica frente a su propia tendencia reciente en lugar de un número fijo: en la mediana de los últimos seis sprints alineados o por encima va bien encaminado; dentro de un 20 % por debajo es precaución; más por debajo requiere atención.

Objetivos predeterminados

Compromiso del sprint ≥ 80 %, Alcance entregado ≥ 95 %, Cambio neto de alcance dentro de ±20 %, P85 de tiempo de ciclo ≤ 7 días, Días sin rendimiento ≤ 2. Todos ellos son editables por conjunto de equipos; consulta Conjuntos de equipos con nombre y objetivos.

Alineación de sprints

Los últimos 6 sprints, alineados por posición —el sprint más reciente de cada equipo según la regla de «a fecha de» elegida—, no por fecha del calendario, para que un equipo con un ritmo distinto no se distorsione para encajar con otro.

A dónde puedes hacer clic

• Cada tarjeta de KPI abre una lista de los elementos exactos detrás de esa cifra.
• Cada fila por equipo en los tres paneles a nivel de equipo abre el Resumen del sprint de ese equipo.
• «SCC y cambio de alcance por equipo» tiene un botón «Exportar CSV ›»: la única exportación a CSV en esta vista.